本網訊（記者 李超/文 供圖）4月11日，富晟集團2024年一季度“全面精益?改善創新”主題現場會在富晟車燈公司召開。集團總裁荊青春、副總裁孫君、副總裁包亞忠、副總裁劉學、數智化部代理部長王司瑞、集團各所屬公司總經理、副總經理出席會議。會議由王司瑞主持。
會上，王司瑞就富晟集團一季度運營工作表現、主要客戶生產需求分析進行了報告，并對下一步工作進行了部署；富晟車燈公司針對實驗室能力提升、SAP應用成果分享、E009項目毛利率改善、NAT&H5前燈裝配線柔性生產改造及Q3NF前燈裝配線自動化提升等方面案例進行了現場展示和介紹，與會人員參與現場觀摩交流。
包總對富晟車燈公司的現場改善案例分享進行了總結，強調召開“全面精益?改善創新”季度現場會的目的是通過改善案例的現場展示介紹，使集團所屬公司更注重于現場改善，通過企業之間的分享，互相借鑒、互相學習成長，提升運營管理能力，使運營工作與經營打通；強調精益改善永遠是企業發展的主題，也是支撐企業的立足之本，要將現場改善案例固化并進行橫展，提升企業的運營管理及經營管理能力。
荊總代表經管層對集團運營工作在一季度取得的成效表示認可，對富晟車燈將集團重點關注的重大課題落實、對在現場展示和介紹的相關改善案例所取得的效果表示認可，同時提出項目毛利率改善要建立方法論，產線柔性生產改造要建立案例庫，形成富晟集團戰法。
荊總最后強調：一是“全面精益?改善創新”主題現場會要每季度持續召開；二是由數智化部牽頭，做好改善案例橫展，促進富晟集團在“全面精益?改善創新”方面快速提升運營管理能力；三是，對當前富晟所屬公司面臨的共性課題，組織專題立項攻關，利用富晟集團資源進行重點改善，提升業務及經營水平。
