本網訊（記者 李超/文 供圖）2025年4月18日，富晟集團召開一季度運營現場會。集團總裁荊青春、副總裁孫君、副總裁包亞忠、副總裁劉學、總工程師張曉勝、以及各所屬公司總經理、副總經理、運營總監/經理出席會議。此次會議由數智化部部長王司瑞主持。
會上，數智化部全面回顧了富晟集團一季度運營工作情況，詳細分析了運營KPI表現、主要客戶生產需求，對降成本戰略進展情況及模塊化器具降投資項目進行了專題匯報；富晟庫博公司匯報了運營KPI指標超標年度管控方案；富晟李爾座椅公司對精益排產降成本及產線柔性改造降成本項目進行了專題匯報；富晟長春天納克公司現場分享了叉車主動安全及運營降本增效等7項改善案例，與會人員針對相關改善項目進行了深入交流。
張曉勝總工程師強調，要正確認識運營降本工作，打破慣性思維，規劃技術降本路徑，加大運營降本項目分享及橫展力度，加速實現規模效應；持續開展精益排產模式探索，與自適應生產鏈降本項目相結合，具備條件的企業要快速通過調整排產模式降低運營成本。
荊青春總裁對一季度運營工作表示肯定，對分享的運營降本項目成果表示認可。同時要求：一是安環工作是一把手工程，工作必須落實到位；二是強化目標導向，年度堅持以目標拉動運營降本改善，針對特殊企業可進行差異化管理；三是對集團內核心客戶的年度產量要保持堅定的信心，同時加強客戶溝通和信息共享，保持良好的客戶關系；四是成本戰略落地要堅持一司一策，開展全鏈條極致降本；五是持續關注技術發展，通過產品設計開發降本，價值再創造，提升產品競爭力；六是推動模塊化器具降成本項目快速在集團范圍內應用，以集團內企業器具實現共享作為第一階段目標；七是梳理集團質量管理職能定位，加強質量體系建設；八是高度關注近期投產的紅旗天工05和天工06車型，做好質量交付保障工作，數智化部牽頭策劃專題質量提升工作方案。
