2026年1月23日下午，富晟集團2026年度工作會議隆重召開。集團董事長張昕、總裁荊青春等經管會核心成員，集團總監、職能部門負責人、二級單位經理，各事業部及所屬公司高中層管理者，全資控股三級公司總經理等齊聚一堂，共商發展大計。會議由集團副總裁包亞忠主持。
會上，荊青春總裁作題為“堅定轉型信心，著力攻堅克難，再塑能力根基，實干提效賦能，全員凝心聚力奮斗奮進，全力確保戰略高效落地”的工作報告，系統回顧2025年度經營成效、重點任務完成情況及三年事業目標推進進度，深度剖析宏觀經濟、汽車行業發展趨勢及一汽集團內外部環境變化，明確提出2026年度“1155”核心工作部署——堅守一個基本經營方針、錨定一個必達目標、攻堅五大工程、筑牢五項基礎保障。報告強調，各單位及業務板塊需強化第一責任人擔當、筑牢風險防控屏障、抓實過程管控、洞察產業產品趨勢，以領導力、風控力、執行力、洞察力的全面提升，推動企業穩健可持續發展。隨后，荊青春總裁代表集團與各事業體簽訂《三年事業目標、年度經營目標、安全環保工作責任書》，壓實發展責任。
集團副總裁孫君對2025年度各企業經營業績與團隊表現進行綜合考評，既肯定成效亮點，也直指短板不足與環境風險，明確2026年核心工作要求。集團市場總監王國良復盤2025年市場營銷工作，結合當前市場格局，敲定2026年營銷目標與實施路徑。總工程師張曉勝分享降本增效實踐成果與寶貴經驗，部署2026年降本攻堅任務及推進策略。成都富晟天納克公司作為標桿單位，介紹P3體系建設經驗，并分享體系落地帶來的核心收益與實踐感悟。
會議尾聲，張昕董事長發表《完善公司治理、以精細化經營和確定性創新，保生存、促發展》主題講話。他立足行業“存量絞殺”的嚴峻形勢，深刻剖析內外部發展機遇與挑戰，拋出“如何活下來并活得更好”的核心命題，明確破局五大關鍵課題及20項重點任務，為集團高質量發展錨定方向、凝聚共識。
最后，包亞忠副總裁就會議精神落實提出四項明確要求：一是深化會議精神傳達，各單位需召開專題會議，精準拆解集團三年事業目標與年度重點任務，確保戰略部署層層貫通；二是強化全員執行力，通過制定專項計劃、分解核心指標、簽訂責任契約、推行“揭榜掛帥”等機制，推動各項任務落地見效；三是嚴把過程管控關，堅持結果與過程并重，及時發現問題、糾偏止損，重大風險隱患第一時間上報；四是壓實領導核心責任，各級管理者需強化大局意識、勇于擔當作為，以率先垂范的實際行動踐行企業文化，凝聚全員奮進合力。
