??? 6S管理是企業精細化管理的法則。它為企業現代化管理提供了一套全面系統的環境管理規范,不僅使生產現場井然有序，更能不斷提高工作質量和效率。一汽富晟德爾公司自推行6S管理以來，見到了成效，提升了企業形象和競爭力。具體內容如下：
?
??? 一是高度重視，成立領導小組。自一汽富晟公司推行 6S?以來，一汽富晟德爾公司高度關注，迅速召開專題會議，明確了目標，切實落實此項工作。并成立了領導小組，確定由生產部著手實施具體工作，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善車間為突破口，以點帶面來逐步完善 6S 管理工作。
??? 二是詳細謀劃，廣泛動員。一汽富晟德爾公司做了詳細計劃開展6S管理工作，組織進行了前期動員與培訓等工作，使得6S工作順利有序的開展。目前車間富有特色的宣傳廣告牌使整個車間洋溢著濃濃的文化氛圍。倉庫標識清楚，物品擺放整齊，取用方便。車間整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。產品質量與生產效率大幅提高，促進了企業的發展。
??? 三是干勁十足，團結協作。一汽富晟德爾公司在推行 6S 管理工作期間，員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點按照 6S工作計劃穩步開展工作。兩網車間人員發揮團結協作、 理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素， 群策群力，想盡辦法克服困難，促使 6S 管理工作取得了一定的成果。
?
?
?
?
?
?
?
?
