??? 班組是承上啟下的基層管理干部，直接關系著企業生產進度、計劃達成、品質、現場環境、人員穩定。近日，天納克一汽富晟公司生產部對各單元班長進行目視化考核，使其更好地發揮橋梁紐帶作用，不斷提高服務意識、辦事效率及產品質量。
??? 各單元班長的日常管理使用多張表格，造成信息不夠透明，沒有形成標準化，沒有達到預期的督促、警示作用，進而導致對自身職責與任務的理解偏差，在執行公司制度和自我約束時發生偏漏。?
??? 為此，生產部經理、主管及工段長對根本原因經過科學、細致地分析，決定將考核方法進行改善，并制定出臺為了標準化考核文件。該文件在充分考慮不同工段生產特點的基礎上，對班長的工作內容、考核評分標準、獎懲機制各項條款逐一詳細列出，并張貼在生產現場，做到了對班組長管理的公開化、透明化、標準化。
??? 日常管理工作未必一定要轟轟烈烈，關鍵是要切實可行落到實處。標準化考核表如同一面鏡子，使各單元班長對照鏡子時檢查自己、找出不足、完善自我、提高管理水平。同時也有利于各單元之間相互監督、相互指導、共同進步，開創一個良好向上的新局面。(劉春媚)
