??? 本網訊（記者 劉靈博）2015年一季度，一汽富晟李爾電子公司為提升員工積極性與生產效率，鼓勵員工以班組為單位開展合理化建議活動，不同部門的員工針對工作中遇到的問題紛紛積極踴躍的提出各自的建議。
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??? 工程部員工李征提出建議：“在壓接區域風槍工位，更改操作者操作臺上的管燈開關位置，減少操作者多余動作，避免因開關燈造成的半成品導線損傷”。項目部張天棟提出建議：“D009分裝區四個分支處多個焊點使用套筒式壓接改為超聲波焊接。 改進后可省去四個套筒,預計大量節約材料成本，同時年節約工時預計39小時。”生產部員工單靜提出建議：“由于生產使用的點檢樣線每次都用到不用使用時方進行報廢，且中途需要進行返修。即產生成本損失又造成時間浪費，因此建議將點檢樣線每月更換一次，原有的樣線重新檢驗后，跟批產產品共同發貨，以此節省了報廢成本。”工程部劉吉剛提出建議：“新學員培訓后自己動手制作標準化動作及過程混亂。每根線操作順序不一樣。建議生產班組制定統一在崗培訓流程，學習并執行工藝過程。來廠新學員統一動作及操作順序，制定標準化操作，減少培訓周期，同時提高師、徒效率。”………
?? 此次共計收集合理化建議16項，其中6項被采納，10項暫時保留意見。員工直接參與提出建議既能夠反映出工作中的切實問題，改進工作流程，又能提升員工的積極性，增加員工的工作熱情。
