??? 本網訊（記者 趙冰）現場體系工作經過集團與子公司二年多的共同努力，由最初6S一個工具的開展，目前已經形成了質量基礎工具、標準化作業工具、TPM工具、班組管理工具的全面運行。
??? 在工具廣泛開展過程中，各子公司在不斷的嘗試中也遇到了一些困惑。為了使各子公司相關人員更好地理解工具內涵，使工具開展更順利，一汽富晟公司生產部就今年新開展的質量基礎工具中的分層審核、4M變化點管理，班組管理這三個工具，在一汽富晟李爾電子公司進行了交流活動。一汽富晟富晟公司7家子公司61人參加了此次交流活動，包括生產部長、車間主任、班組長、質量部長、主管、工程師、人事專員、設備主管等。本次現場體系工具開展交流活動得到了一汽富晟李爾電子公司領導的大力支持，一汽富晟李爾電子公司運營經理秦敬巖、質量經理李桂琴，生產經理趙楠對培訓教材進行了精心準備，人事部經理宋淼提供了良好的后勤保障工作。
??? 交流活動分為三部分：
??? 第一部分是理論講解。一汽富晟李爾電子公司質量工程師、質量經理、生產經理實際講解了三個工具在一汽富晟李爾電子公司是如何培訓與實施的，在實施中遇到了哪些難點，如何克服困難；對相關文件、表單的進行了細致的講解。通過理念學習，參觀人員對工具在一汽富晟李爾電子公司的開展的邏輯性有了了解，并對難點問題有了進一步的認識。
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??? 第二部分是現場審核與學習。按照質量與生產分別進行了分組。質量人員分為三組由一汽富晟李爾電子公司質量團隊帶領，分別對機器加工區、裝配區進行了質量分層審核、4M變化點工具的實際操作；生產人員分為兩組由李爾公司生產團隊帶領，到機械加工區班組的現場進行了參觀學習。參觀人員與一汽富晟李爾電子公司經理、主管、工程師、班組長進行了細致的溝通，將平時在工作中遇到的問題進行了詳細的交流。
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??? 第三部分是答疑與交流。參加人員對現場環節中的問題進行了研討，并提出自己的感想與今后要開展的細節性的工作。
??? 歷時3個小時的培訓與交流活動在求知與互相促進的氛圍中結束。大家都感到通過學習，對分層審核、4M變化點、班組管理有了更清晰的感性認識，將體系工具從理念到實際充分結合。每個人從預防哲學角度重新思考定位自己的角色。回到本公司會將學習到的充分運用，持續改善自己的工作。
??? 新工具的運用遇到困難是必然的，大家在一汽富晟李爾電子公司學到了一種矢志不渝地正確開展工作的精神。希望今后在工作中各子公司能夠運用所學習到的點點滴滴，踏踏實實地開展工具，為直接創造價值的現場管理工作起到真正的支持作用。
