??? 本網訊（記者 趙冰）根據現場管理體系工作整體計劃，2015年下半年開展新的工具：物流管理（單件流，節拍生產，庫存控制）與班組管理（班組長角色之目標管理）部分，為明年的工作打基礎。為更好地開展體系中這兩個工具，讓企業之間更好地分享彼此的經驗，8月27日,一汽富晟公司生產部在天納克一汽富晟公司舉辦了“物流管理-庫存控制”、“班組目標管理”兩個專題培訓交流活動。此次活動得到了天納克一汽富晟公司領導的大力支持，物流部孫海濤經理、生產部封雷經理精心準備了培訓資料，人事經理孫琳、工會主席李梅提供了良好的后勤保障。
??? 首先，進行了“物流管理 - 庫存控制” 專題培訓與交流活動。一汽富晟公司5家子公司（一汽富晟毯業公司、一汽富晟特必克公司、一汽富晟長泰公司、一汽富晟內飾件公司、一汽富晟德爾公司）的現場管生產管理體系負責人、物流部長、計劃員共計36人參加了物流培訓交流活動。
??? 天納克一汽富晟公司孫海濤經理從物流部職能，庫存目標制定，對現狀的分析，物料ABC分類管理，供應商ABC分類管理等方面介紹了理論及在天納克工作中的降低庫存的實際經驗。交流會上一汽富晟特必克公司、一汽富晟毯業公司、一汽富晟長泰公司分別從物流器具管理、計劃變更管理等方面提出了相關問題，與大家進行了交流。
??? 經驗分享后，與會人員分成三組參觀了物流倉庫、入庫區、出庫超市區、發貨區，孫海濤經理在現場對每個區域管理中大家的提問進行了詳細講解。天納克一汽富晟公司現場目視化也給大家留下了深刻的印象。
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??? 其次，“班組目標管理”專題培訓與交流活動。一汽富晟公司6家子公司（一汽富晟毯業公司、一汽富晟特必克公司、一汽富晟長泰公司、一汽富晟內飾件公司、一汽富晟德爾公司、一汽富晟大眾物流公司）的現場管理體系負責人、生產部長、車間主任、班組長共計44人參加了班組目標管理培訓交流活動。
??? 天納克一汽富晟公司封雷經理分兩部分進行了講解。第一部分是天納克公司BOS的管理方式與其關注目標的實現過程，以及解決問題的邏輯關系。第二部分是目前天納克在中國區正在試行的班組長管理相關工作。
??? 在現場參觀環節，與會人員對天納克一汽富晟公司目標管理在現場班組每日工作中的日常運用，與現場班組長進行了充分地交流。大家一致認為： 管理工作不能簡單地照搬照抄，要學習其邏輯關系、管理優點，同時也要思考其不足之處。結合本公司實際情況，根據所學到的優點內容，制定將要達到的目標及切實可行的行動計劃，按計劃有效地實施，并在過程中不斷糾錯，才能夠真正學以致用，提高公司績效。通過這樣一個過程，也同時提高了管理者自身的管理水平。
