??? 本網訊（記者? 李可欣）2015年10月8日，一汽富晟公司在二樓會議室召開了總部全體員工會議。公司經管會成員及總部全體員工60余人參加了會議。
??? 會上，一汽富晟公司財務控制部主任常悅講解了《差旅管理辦法》，她從差旅管理的背景、操作流程、關鍵審核點三個方面進行了詳細介紹，使總部全體員工進一步深入理解與掌握了《差旅管理辦法》的相關事項與重點。《差旅管理辦法》的宣貫，進一步規范了一汽富晟公司差旅行為，強化了差旅經費管理，在保障公務的前提下進一步節約了開支。
??? 一汽富晟公司總經理王玉明作了“新常態下一汽富晟公司發展對人力資源的新要求”的主題交流報告。王總詳細講解了“新常態”。他從國企對待人才的新思路、中國經濟市場的變化、汽車發展人才新趨勢三個方面進行了科學分析，指出一是企業更加注重人才業務能力和對企業發展貢獻率；二是原有高校人才培養模式將要被打破，未來人才培養要通過多方合作實現整合；三是從重視技術人才逐步向創新人才過渡；四是政府的人才管理職能將交付市場；五是企業更加注重人才的規范與有效實施；六是新常態下對人力資源部門進行重新定義，是企業關鍵的核心部門；七是重視企業的內部制度創新，形成有效的平衡機制；八是人才配置市場化、國際化，能夠引進來，能夠走出去；九是激勵模式由單一化到多元化。并對一汽富晟公司目前所處狀態進行了具體分析，指出一汽富晟公司具有明顯的軟實力優勢，一是在發展中有明確的目標；二是有正確的邏輯思維；三是體制機制非常健全；四是有清晰的企業文化，五是有比較完善的管理體系；六是正在建設一個有競爭能力的人才團隊。因此能夠在2017年達成“基本品牌公司”的目標，在2020年實現“國際化平臺”的目標。
??? 王總對一汽富晟公司總部員工提出了具體要求。他強調每一位員工都要是一汽富晟公司企業文化的執行者，要熟悉、宣傳與執行一汽富晟公司企業文化；每一位員工對待每一項工作都要建立“務實”思想，建立工作落地的邏輯思維方式；每一位員工都要具有創新思維，因為創新將成為企業的根基；每一位員工要建立感恩品質，做到感恩社會、感恩公司、感恩親人、感恩朋友，公司為員工提供了良好的辦公環境、生活環境、工作平臺、晉升渠道、工資待遇及文化環境，一汽富晟公司全體員工要懷著感恩的心工作與回饋企業。同時，王總對公司人力資源部門提出創新要求，指出人力資源管理要過渡到人力資源戰略管理，從傳統人事資源管理過渡到人力資源開發；在人才引進、使用、培養、晉升等方面進行全面升級；對待培訓工作進行有效調整，適應市場化發展需求；人力資源工作人員要務實且效率高，能夠不斷創新學習，走在公司前列。并要求一汽富晟公司總部全體員工要在2015年年底前完成管理文件的修改工作，目標是實現所有管理文件100%落地、執行。
??? 王總對一汽富晟公司總部員工工作作風提出了具體要求：一是一汽富晟公司總部員工不允許互相送禮；二是每位員工必須嚴格執行公司制定的規定；三是公司成員從經管會成員到職能部門員工不允許接受下屬公司所送的禮物；四是對下級提出的問題，不要跨天解決，不能解決的要一周內給予答復；五是工作中不允許互相推諉，提倡主動工作，主動擔當責任；六是公司內部不允許傳遞負面消息，影響企業的和諧氛圍與員工之間的團結；七是領導交辦的事情要立即去辦，不能實施的要給予答復。
??? 一汽富晟公司召開總部全體員工會議對企業發展具有重要意義，激勵了總部全體員工盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責，以誠信、務實、創新的精神完成各項工作，推動一汽富晟公司更好更快地發展。
