??? 本網訊（運營推進部 報道）目前在富晟生產運營體系中，快速反應機制及8D問題分析與解決工具的推廣工作已經開展兩年多的時間。目前，各所屬公司已經具備一定的問題分析與解決能力，客戶質量績效得到明顯改善。但是仍存在一些不足，部分質量問題重復發生，問題分析與解決能力不強。為了更加深入地理解和提高運用8D方法來分析和解決問題，并將整個過程標準化，進而保證質量KPI和客戶績效的不斷提升，降低成本，提升運營效率。6月1日，富晟公司運營推進部在公司培訓室組織了8D方法培訓，所屬公司生產、質量、物流、工程部門的人員，共計41人參加了本次培訓。
??? 8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法，是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數低于其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法。包括問題分析與解決的8個步驟：D1問題描述，D2類似產品和過程的風險識別，D3遏制措施，D4未探測根本原因分析，D5發生根本原因分析，D6糾正措施計劃，D7驗證糾正措施，D8經驗分享。
??? 運營推進部精心準備，結合所屬企業具體案例指導大家如何運用文件《8D方法指導》、《8D分析解決問題表》、《8D經驗分享表》。課上，詳細地講解了問題分析與解決的8個步驟，通過展示具體案例的整個分析與解決過程，使大家更容易理解問題分析與解決過程中運用的方法和工具。
??? 整個培訓過程，大家積極互動，氣氛活躍，達到了較好的培訓效果。通過本次培訓，大家對8D問題分析與解決方法有了更加深入的認識，問題分析與解決能力得到很大的提升。
