??? 本網訊（記者 邵欣）2017年，對富晟李爾電子公司來說，注定是要載入公司發展史冊的一年：邁騰B8L 銷量的穩步增長，衍生項目有序開展；紅旗品牌EV高壓線束產品的設計凍結；D090電子項目的有效推進……
??? 所有的成績，都傾注著富晟李爾人的辛勤勞動和無私奉獻；尤其是AUDI Q5 NF, ASUV, AUDI C8 3大KSK線束業務的獲得，更是公司領導運籌帷幄、團隊成員通力協作的成果。
??? 公司一躍成為行業內耀眼的明星。面對成績，公司總經理劉學先生一再叮嚀，打鐵還需自身硬，團隊更要居安思危，自省自查。
??? 2017年9月26日，對于一汽富晟李爾電子公司是不尋常的一天，一汽富晟李爾電子公司的VIP會議室里，一場有關風險與管理改進的研討會在有條不紊的進行著。
??? 本次研討的目的是及早識別公司管理現狀與多個大項目同時生準的的客觀矛盾、提前定義解決措施和行動計劃，以期達到凡事以預立而不勞的效果。
??? 會前先由各個職能部門員工頭腦風暴評估風險，收集建議。會議中采用名義小組技術由各部門經理闡述風險，建議的改進方案和措施，再由公司層面對所提建議進行親和分組、排序和解析。
??? 交流激發碰撞, 碰撞產生智慧。管理層各抒己見，暢所欲言：線束運營經理秦敬巖先生提出業務增長與人才梯隊建設的意見；電子運營彭云軍先生提出會議分級制和管理扁平制的觀點；人事經理宋邈女士表述了公司集團化管理的前瞻性建議；線束工程經理陳磊使用找不同的圖片形式，表達了對技術信息傳遞標準化的期望……
??? 集思廣益,博采眾長。會議共收集整理來自各職能部門提出的20余項具體問題。所有問題不留遺漏，責任人、詳細的解決方案、完工標準及完成時間當場定義。
??? 劉學總經理總結說：會議雖然落幕，興業會戰的大幕才剛剛開啟，在一汽集團大刀闊斧改革的大環境下，一汽富晟李爾電子公司更要首當其沖貫徹執行這種勇于改革、積極創新的精神。發揮主人翁精神，以公司建設為己任，從細節入手，感恩擔當共赴前程。
?? 一個個春夏與秋冬，一遍遍耕耘伴收成，2017年，已然不凡，我們播下希望的種子，期盼收獲！
