??? 本網訊（記者 陳凱）為了提高物流各庫管控水平，形成富晟公司物流品牌，11月4日，審計室以長春大眾物流公司管控模式為模板，在一汽富晟大眾物流有限公司三樓三號會議室召開了物流管理經驗分享會，向物流各庫推廣管理經驗及整改經驗。富晟公司副總經理王志仁、管理總監金興才、總裁事務部部長張東升、財務資本部部長皇甫麗芳，富晟大眾物流公司總經理陳勇，富晟物流公司副總經理劉敏捷，以及北京、上海、廣州及成都各庫的總經理及庫主任參與了此次分享活動。會議由審計室審計員陳凱主持。
??? 會上，富晟公司副總經理王志仁對物流庫管理提升工作提出了具體要求：要快速、高效的應對內外部環境的變化，完成物流公司納入富晟體系后的磨合期，轉變自身觀念，形成富晟公司物流品牌。
??? 富晟公司審計室主任蘇俊萍指出，明年各個物流庫勢必會納入到審計評價體系中，希望各個庫借助此次審計服務平臺，相應對自身的內控進行自查，以便審計入場后順利的開展工作。
??? 富晟大眾物流公司人力資源室主任何暢從管理流程及體系建設方面入手，介紹了富晟大眾物流公司的管控模式：一是人力資源方面，注重管理序列績效考核、操作序列績效考核，并在操作序列中進行職位資格考評、多技能工培養。同時搭建培訓管理體系及薪酬管理體系。二是不斷完善和優化采購體系建設，強化采購事前、事中、事后控制，實現采購全過程閉環管控；三是對合同管理進行全過程管控，規避合同執行風險，切實維護公司利益；四是通過事前控制、事中管理及事后處置等方面，完善資產投資管理，強化資產全過程生命周期管理；五是持續進行信息化藍圖設計，充分保證信息化建設的有效推進。
??? 富晟大眾物流公司倉儲運營部副部長王娜從生產運營方面，介紹大眾物流公司管理情況：在生產運營框架及流程建設方面，搭建了全新的管理框架，并完成對信息流和實物流優化調整；在現場管理工具推進方面，參照生產制造企業標準，逐步摸索出適合物流公司的工具應用方式，提高了現場管理能力和問題解決效率；在人員效率管理方面調動員工積極性，實施了個人工作量與薪酬對接，員工由被動作業變為主動搶單，個人實現多勞多得，企業實現效率提升；質量管理能力提升方面，從客戶關懷、全面質量管理、供應商質量促進、體系管理四個方面提升，逐步從過去事后檢驗為主，轉變為事前控制；安全管理方面通過完善管理體系，落實安全網格化，提升風險防范管控能力，完善消防應急管理預案等措施，提高安全管理能力。
??? 通過本次物流經驗分享會搭建了審計平臺，為今后開展審計工作、搭建審計平臺積累了經驗。目前，富晟公司處于“品牌化”戰略目標完成向“國際化”目標邁進的重要階段，各職能部門及所屬企業應跟上集團的快速發展，迅速提高。因此，審計團隊將時刻謹記 “誠信凝聚力量、創新鑄就未來”的企業價值觀，通過管理審計進一步挖掘各個所屬企業的優秀經驗，并繼續搭建更多交流平臺，讓各所屬企業共同進步，為實現富晟公司國際化目標共同奮進！
