??? 物流是勞動密集型行業，傳統同崗同酬的薪酬機制已經很難激發員工工作熱情，如何挖掘員工潛能、激發員工能動性、提升工作效率，一直是物流行業亟待解決的重要課題。隨著一汽富晟大眾物流公司發展和業務規模擴大，通過行業內外調研，公司內部多輪研討，一線員工廣泛參與，提煉出一套行之有效、科學合理的勞動效率提升和薪酬激勵辦法，創新形成個人效率和班組效率管理模式，并且可向其它中轉庫推廣。
??? 個人效率管理方面，選取入庫、出庫班組作為試點，以個人工作量與薪酬對接的方式，實現員工工作效率提升。通過詳細、嚴謹的數據統計、薪酬測算、模擬運行、宣貫動員，多方征集員工不同意見，優化調整方案，確保方案的公平、公正、公開。實施當月試點班組效率指標顯著提升，員工由被動作業變為主動搶單。目前入庫接收班組和銷售出庫班組實現工作量與薪酬對接工作。在班組效率管理中，將單位小時完成行項目/數量設定為班組效率指標，作為班組人員配置、班長績效考核和明星班組評選依據。計劃明年實施班組間創收能力績效分配。實現組織績效、個人績效全方位對接的薪酬激勵模式，全面提升班組和人員效率。
