??? 本網訊（記者 李可欣）為提升一汽富晟公司的安全管理水平，推動所屬公司各級人員參與到安全、消防、環境管理過程，強化各級人員的安全消防責任意識，做到各司其職，人人關注消防安全管理工作，11月8日，一汽富晟公司在三樓第一會議室召開了安全、消防、環境網格化管理工具推進會，所屬公司主管安全的領導、安全管理員20余人參加了會議。
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??? 會議邀請了一汽保衛部消防科科長陳宇、一汽鑄造保衛部防火干事姜少華針對消防安全網格化管理工具的推進工作進行介紹。
??? 一汽保衛部消防科陳宇科長介紹了一汽集團消防安全網格化基本情況與經驗，指出要從三方面加強網格化管理：一是要明確責任，確保人人盡責；二是要按照標準點檢內容；三是要進行安全標準管理，最終形成安全文化氛圍，避免安全事故的發生。
??? 一汽鑄造保衛部防火干事姜少華介紹了鑄造一廠全面推行消防安全網格化管理工作的經驗，從“網格化管理工作主導思想、工作步驟、明確各級職責、完善管理制度、強化消防管理工作”四個方面講解了鑄造一廠的主要做法。并對多年來的工作體會做了具體總結：首先，完善、執行消防安全管理制度，是網格化管理的依據。其次，落實消防安全管理責任，是網格化管理的基礎。再次，消防工作考核評比，是網格化管理的手段。最后，日常消防管理，是網格化開展保障。
??? 一汽富晟公司運營推進部部長助理劉剛對一汽富晟公司推進安全、消防、環境網格化管理工具推行工作進行了具體說明。一是所屬公司要成立網格化管理工具實施組織機構；二是明確了實施網格化管理工具的工作步驟。主要包含以下幾個階段：第一階段確定試點單位，經過與企業交流，富晟大眾物流公司、李爾電子公司作為網格化管理工具的試點單位；第二階段參觀學習，組織所屬公司到豐越、轎車、鑄造等公司學習；第三階段試點推進，試點單位制定網格化實施方案，定期回顧網格化進展情況；第四階段定期回顧，定期組織試點單位回顧網格化階段性成果及經驗分享；第五階段試點驗收，請一汽集團專家對網格化工具的運行效果進行評價。第六階段工具推廣，召開網格化專題會議，介紹李爾電子公司、大眾物流公司網格化運行經驗，幫助有意愿的企業推行網格化管理工具；第七階段定期回顧，組織開展網格化工具實施的企業經驗分享。第八階段交流提升，組織集團內部安全管理人員對開展網格化的企業進行評價，互相交流、提升。
