??? 本網訊（記者 李可欣）質量是企業發展的生命線，更是企業在市場博弈中立于不敗之地的重要給力武器。一汽富晟李爾電子公司多年來十分注重質量管理工作，通過搭建質量管理體系，強化產品審核,過程審核，提升人員技能等方式，不斷促使質量管理工作更上新臺階，推動了企業更好地向前發展，為一汽富晟公司“建成具有核心競爭力的品牌公司”的愿景提供了強大的助力。
??? 一、管理團隊高度重視，有效開展質量管理工作
??? 古語云：問渠那得清如許，為有源頭活水來。可見，事物的開展需要有源動力，才能促使事物按照正確的方向順利開展。一汽富晟李爾電子公司領導團隊高度重視質量管理工作，采用“三會一抽查“的方式有效推進質量管理工作的開展。一是召開管理團隊早會，每天早會時質量部門將前一天發現的質量問題，及時匯報給管理團隊，以便快速解決出現的質量問題。二是召開運營會議，每天下午3:00將當天現場出現的質量問題，及時匯報，便于其他區域進行橫向展開。三是每周召開質量例會，匯報上一周KPI指標完成情況，以及對發現的質量問題措施實施情況，確保生產正常運行。四是采用抽查的方式，對現場進行審核，每天下午4:00——5：00抽查工位，檢查現場是否遵守管理規定。
??? 一汽富晟李爾電子公司質量經理李桂芹介紹到：領導團隊高度重視質量管理工作，促使員工也重視質量管理工作，使質量管理工作在企業內部有效開展起來，促進了企業的發展。
??? 二、搭建質量管理體系，有力提升質量管理工作
??? 1、有力推行TS16949
??? TS16949是國際汽車行業的一個技術規范，其針對性和適用性非常明確，適用于汽車整車廠和其直接的零備件制造商，執行此規范能夠使產品增值。一汽富晟李爾電子公司每年組織兩次TS16949審核，由各部門內審員組成的審核小組監控現場體系的執行情況，找出現場執行與TS16949的差異，并修改差異，更好推進TS16949的運行。
??? 2、強化過程審核
??? 滿足客戶需求是企業生產經營的重要目的。一汽富晟李爾電子公司強化過程審核，進一步滿足客戶的需求。一汽富晟李爾電子公司依據客戶Formel-Q要求，對生產現場進行審核。質量部門對線束產品標準做了詳細清單，針對標準的細節、關鍵點與生產現場對比，然后找出差異，并制定相關策略解決問題，進一步滿足客戶的需求。
??? 3、嚴格產品審核
??? 嚴格產品審核，才能發現企業產品質量與質量職能活動上的問題，為制訂質量改進目標與措施提供依據，提升目前產品質量水平。一汽富晟李爾電子公司在大連發動機對E8888審核要求提高后，對自身要求更加嚴格，制定改進目標，進一步滿足客戶需求。一是在生產現場控制上做出調整，每天都對線束上端子剖面進行檢測，加強對壓接狀況的監控，增加了監控頻次的范圍，有效防止在客戶處發現產品問題。二是增加審核人員對成品審核頻次，便于內部發現問題，制定方案有效解決問題。
??? 4、規范工作標準化
??? 沒有規矩，不成方圓。只有明確標準化工作，員工在生產經營中才能有序生產。針對新產品E888 BZ , EA888 GEN3的樣品檢驗，一汽富晟李爾電子公司制定了詳細的工作標準化。一是規范回路檢測，規定檢驗人員對回路檢測時，要按照規定順序進行檢驗，確保回路正確符合圖紙要求。二是對客戶提交報告制作制定了標準，從尺寸報告填寫、材料報告填寫、性能報告填寫進行詳細規定，便于質量管理人員變動時能清晰了解報告要求，并準確完成報告提交給客戶，便于質量工作的開展。
??? 三、采取多種有效方式，不斷推進質量管理工作
??? 1、應用先進系統
??? 一汽富晟李爾電子公司通過引進先進系統，進一步提升質量管理工作。對于入口來料檢驗，一汽富晟李爾電子公司采用了MES系統，能夠從系統中看到檢驗的物料有哪些，并直接顯示原材料的級別。采用MES系統節省了大量時間，檢驗人員不用花時間查找數據，提升了工作效率。
??? 2、調整控制方法
??? Magotan B8L上線后，一汽富晟李爾電子公司進一步調整控制方法，確保產品質量。一是增加質量門。在生產最終檢驗結束后，增加了一個質量門（GP12），站在客戶的角度檢驗產品，更好地提升了客戶滿意度。二是針對檢驗內容，做了特殊規定，對重點位置進行檢驗，例如檢查支架是否漏裝、卡釘方向是否正確，從細節上提升產品質量。三是設置不合格產品返工區。以往返工產品區域不集中現象，針對此情況一汽富晟李爾電子公司將返工區域設置在一個統一規劃的區域內，從過去的分散區域到現在的集中區域，進一步加強了質量監控工作。
??? 3、加強供應商管理
??? 加強供應商管理，是提升產品質量的重要途徑。一汽富晟李爾電子公司加強對供應商的管理，對國內與國外的供應商采取不同的策略，進一步提升質量管理工作。對于國外供應商，一汽富晟李爾電子公司采用委托的方式，尋求歐洲李爾公司進行質量審核。對于國內供應商，一汽富晟李爾電子公司要求出質量問題的供應商來企業作質量報告，并派遣工程師前去審核，查找問題根源，督促供應商進行整改。
??? 4、有效排解難題
??? Magotan B8L線束產品在客戶裝車周轉導致零部件損壞問題較為嚴重，為此一汽富晟李爾電子公司立即采取措施圓滿解決此問題。一是在客戶現場增加兩名質量工作人員，分別管理白班與夜班相關工作，他們在產品沒有裝車前，確保無零部件損壞情況。二是在客戶不同工位設立不同工作人員，確定產品是在哪個部位損壞，與客戶一起整改，確保產品質量。例如Magotan B8L線束保險絲盒，在沒有采取措施前每天損害約20件左右，采取措施后下降至3天內1—2件，一天為企業大月節約900元左右。
??? 一汽富晟李爾電子公司將全力推進質量管理工作，不斷從各個層面上提升自我，進一步滿足客戶需求、市場需求，秉承一汽富晟公司”敬業、務實、激情、高效“的企業精神開展質量管理工作，推動企業又好又快地發展。
